Estándar de gestión LOTO para aislamiento energético en planta de refinería nº2

Estándar de gestión LOTO para aislamiento energético en planta de refinería nº2

"La gestión mejorada del aislamiento de energía tiene como objetivo evitar la liberación accidental de energía que provoque lesiones a las personas o daños a la propiedad..." Recientemente, en la reunión de producción del taller de la segunda refinería, el oficial de seguridad del taller interpretó de manera integral el "aislamiento de energía".Bloqueo y etiquetadoestándar de gestión”.Recientemente, el taller llevó a cabo ampliamente actividades de aprendizaje para el personal directivo de “aprender estándares, comprender estándares, con estándares”, para dar el “primer paso” de mejora de la gestión.

"La gestión mejorada del aislamiento de energía tiene como objetivo evitar la liberación accidental de energía que provoque lesiones a las personas o daños a la propiedad..." Recientemente, en la reunión de producción del taller de la segunda refinería, el oficial de seguridad del taller interpretó de manera integral el "aislamiento de energía".Bloqueo y etiquetadoestándar de gestión”.Recientemente, el taller llevó a cabo ampliamente actividades de aprendizaje para el personal directivo de “aprender estándares, comprender estándares, con estándares”, para dar el “primer paso” de mejora de la gestión.

Antes de eso, el taller a través del desarrollo de la construcción del sistema, los resultados iniciales del trabajo de rutina de auditoría interna, pero todavía hay algunos problemas de bajo estándar fenómeno prohibido repetidamente.

"A través de un análisis en profundidad de las razones, se descubrió que el taller no desarrolló un mecanismo eficaz a largo plazo a nivel de estándares del sistema, lo que resultó en el fenómeno de 'consolidación, consolidación y repetición repetidas'".El informe de trabajo del director del taller señaló la dirección para la mejora de la gestión del taller.Los requisitos del taller deben combinarse con las características del trabajo por fases, y cada persona debe centrarse en la revisión de los dos estándares cada mes.El plan de auditoría debe elaborarse a principios de mes y los comentarios de la dirección deben hacerse a final de mes, reflejando precisión y diferenciación, y la cobertura total de las normas de gestión debe lograrse cada seis meses.

Para resaltar el efecto de la operación diaria de la auditoría interna e implementar la idea de trabajo de las "tres cuantificaciones", el segundo taller de refinería combinó el trabajo clave y el plan de auditoría interna en la etapa de marzo, y estudió los estándares de gestión en la reunión de producción de cada año. Lunes.Al mismo tiempo de interpretar el contenido de la norma, los cuadros a cargo de cada profesión ilustran el contenido clave de la norma y los problemas que son fáciles de ocurrir en el proceso de implementación, combinando la experiencia laboral previa, problemas de auditoría y accidentes en el taller.

Con base en esto, el segundo taller de refinería realizará un trabajo detallado de auditoría interna, tomará los problemas y resultados como guía, comenzará desde el sistema estándar, profundizará en las razones de gestión, desarrollará un mecanismo a largo plazo y realizará la investigación descendente de los problemas. y búsqueda ascendente de responsabilidades.El subdirector de producción del taller dijo: “Desde el cerebro hasta el corazón y la aplicación del aprendizaje es un proceso largo, pero mientras el trabajo habitual de acumulación y resumen pueda compensar gradualmente las deficiencias de gestión, realmente lograr el objetivo de eliminando estándares bajos y problemas repetitivos.