Norma de gestión LOTO para el aislamiento energético en la refinería n.º 2
“La gestión mejorada del aislamiento de energía tiene como objetivo prevenir la liberación accidental de energía que provoque lesiones a personas o daños a la propiedad…” Recientemente, en la reunión de producción del segundo taller de la refinería, el oficial de seguridad del taller interpretó de manera exhaustiva el “aislamiento de energía”.Bloqueo y etiquetadoestándar de gestión”. Recientemente, el taller llevó a cabo ampliamente actividades de aprendizaje para el personal directivo sobre “aprender estándares, comprender estándares, con estándares”, para dar el “primer paso” hacia la mejora de la gestión.
“La gestión mejorada del aislamiento de energía tiene como objetivo prevenir la liberación accidental de energía que provoque lesiones a personas o daños a la propiedad…” Recientemente, en la reunión de producción del segundo taller de la refinería, el oficial de seguridad del taller interpretó de manera exhaustiva el “aislamiento de energía”.Bloqueo y etiquetadoestándar de gestión”. Recientemente, el taller llevó a cabo ampliamente actividades de aprendizaje para el personal directivo sobre “aprender estándares, comprender estándares, con estándares”, para dar el “primer paso” hacia la mejora de la gestión.
Antes de eso, el taller, a través del desarrollo de la construcción del sistema, el trabajo rutinario de auditoría interna dio resultados iniciales, pero todavía hay algunos problemas de bajo estándar que provocan prohibiciones repetidas.
Tras un análisis exhaustivo de las razones, se constató que el taller no desarrolló un mecanismo eficaz a largo plazo en lo que respecta a los estándares del sistema, lo que derivó en un fenómeno de "consolidación repetida". El informe de trabajo del director del taller señaló la dirección para la mejora de la gestión del taller. Los requisitos del taller deben combinarse con las características del trabajo por fases, y cada persona debe centrarse en la revisión de los dos estándares cada mes. El plan de auditoría debe elaborarse al inicio del mes, y los comentarios de la dirección deben realizarse al final del mes, reflejando precisión y diferenciación, y debe lograrse la cobertura total de los estándares de gestión cada seis meses.
Para resaltar el impacto de la auditoría interna en la operación diaria e implementar el concepto de "triple cuantificación", el segundo taller de la refinería combinó el trabajo clave con el plan de auditoría interna en la etapa de marzo, y estudió los estándares de gestión en la reunión de producción todos los lunes. Al mismo tiempo que interpretaban el contenido del estándar, los responsables de cada profesión ilustraron los aspectos clave del mismo y los problemas que suelen surgir durante su implementación, basándose en la experiencia laboral previa, los problemas de auditoría y los incidentes ocurridos en el taller.
Sobre esta base, el segundo taller de la refinería llevará a cabo una auditoría interna detallada, tomando como guía los problemas y los resultados, partiendo del sistema estándar, profundizando en las razones de la gestión, desarrollando un mecanismo a largo plazo y logrando una investigación descendente de los problemas y una búsqueda ascendente de responsabilidades. El subdirector de producción del taller dijo: "Desde la mente hasta la aplicación del aprendizaje es un proceso largo, pero con el trabajo habitual de acumulación y resumen, se pueden subsanar gradualmente las deficiencias de gestión y lograr realmente el objetivo de eliminar los estándares bajos y los problemas recurrentes".
Fecha de publicación: 26 de marzo de 2022
