Trabajo de seguridad - Bloqueo y etiquetado (LOTO)

Trabajo de seguridad - Bloqueo y etiquetado (LOTO)

Gestión estricta de las operaciones en el sitio de producción
Desde ahora hasta el 15 de julio, el número y la frecuencia de las operaciones de alto riesgo en la planta de producción se controlarán estrictamente de acuerdo con el sistema de gestión de "dos especiales y dos dobles". Todas las operaciones en la planta de producción deberán contar con permisos de operación, realizar la identificación de riesgos, divulgar información sobre seguridad y realizar operaciones sin autorización como si fueran accidentes. A partir de junio, aceleraremos la implementación de los permisos de trabajo electrónicos y aplicaremos rigurosamente las medidas de seguridad en los lugares de trabajo antes de emitir los permisos.

Reforzar el control de seguridad durante la puesta en marcha de las instalaciones de producción.
Fortalecer la confirmación de las condiciones de seguridad para la puesta en marcha de los dispositivos de producción, e implementar los requisitos de seguridad para la puesta en marcha de los dispositivos de producción en estricta conformidad con los procedimientos operativos. Se debe lograr una “gestión de dos niveles” en la puesta en marcha de la planta: la gestión de nivelación se llevará a cabo en la confirmación de las condiciones de seguridad para la puesta en marcha de la planta; la empresa organizará los departamentos (unidades) pertinentes encargados de la puesta en marcha de los dispositivos clave para realizar una inspección en el sitio y firmar para su confirmación; los pasos clave del proceso de puesta en marcha se confirmarán como gestión actualizada, que será firmada por el comandante jefe de la puesta en marcha. Se debe lograr un mando unificado, no se puede hacer un mando de múltiples puertas, múltiples cabezas. Gestionar estrictamente la instalación del tablero ciego, aclarar el “comandante del tablero ciego” implementar las responsabilidades. Antes de que comience el desvío de petróleo de la planta, se deben implementar los requisitos de “limpieza”, se deben detener todas las operaciones de construcción innecesarias y se debe evacuar a todo el personal no crítico. La construcción de los dispositivos clave debe cumplir con los requisitos en el sitio para vehículos de bomberos.

Implementar estrictamente los requisitos de aislamiento de energía.
La sede central formulará y emitirá de inmediato el Reglamento de Gestión de Aislamiento de Energía. Durante el proceso de producción, operación, inspección y mantenimiento, así como en el arranque y parada del dispositivo, se organizará la identificación y evaluación de materiales peligrosos, energía eléctrica, energía mecánica, energía térmica (fría) y otras energías peligrosas en el equipo (instalación) o sistema, se analizarán los riesgos, se formulará el plan de aislamiento de energía, se implementará el aislamiento de energía y se aplicará el procedimiento de bloqueo y etiquetado para evitar arranques y operaciones fallidas.

Garantizaremos una evaluación y rendición de cuentas rigurosas.
Todas las empresas deben reforzar la supervisión e inspección de los sitios de producción y construcción, adherirse a la "tolerancia cero" ante las violaciones de las normas, actuar con firmeza contra las violaciones de las normas, como el incumplimiento de órdenes y reglas, y aplicar una "tolerancia cero" ante la falsificación y las conductas deshonestas que impliquen firmar sin confirmación in situ.

Reforzaremos la gestión básica de la seguridad a nivel comunitario.
Todas las empresas deben reducir eficazmente la carga en el nivel de base y permitir que los cuadros y empleados de primera línea en el nivel de base se enfoquen en la seguridad de la producción. Los departamentos de gestión profesional de producción, tecnología, equipo, seguridad y otros deben ayudar a guiar el nivel de base para identificar y transformar los requisitos de los sistemas relevantes, abrir la "última milla" de la operación del sistema y promover la implementación de varios sistemas en el nivel de base. Enfocarse en el director del taller y la capacidad de "tres" proceso, equipo, seguridad y mejora de la calidad, de acuerdo con el principio de "qué hacer, qué aprender, qué falta, qué completar", llevar a cabo capacitación profesional, examen puede calificar antes del puesto. Mejorar la capacitación de habilidades en el puesto, simulacro de plan de emergencia y compartir casos de accidentes de los empleados de base, mejorar eficazmente la conciencia de seguridad y las habilidades operativas en el puesto de los empleados de base.